SINOPSIS
Planear por competencias implica escenarios didácticos que favorezcan el desarrollo de competencias por parte de los educandos, en el que se apliquen estrategias y sistemas de evaluación que evidencien el desempeño de aquellas que los alumnos van adquiriendo a lo largo del ciclo escolar. Esto conlleva una organización de actividades dentro y fuera del aula, que se vinculen con elementos externos e internos del proceso educativo, en el que integren conocimientos, habilidades y actitudes.
La planeación por competencias requiere ubicar, como foco central, a la competencia con un fin; a las estrategias de aprendizaje como un medio, y a las evidencias de desempeño como una oportunidad de realimentar el proceso para mejorar la práctica docente.
Es por ello que, la Guía para el desarrollo de la planeación por competencias en la educación preescolar, es un material ideal para que los profesores de nivel preescolar sepan cómo implementar dicho enfoque en el marco de la gestión del currículum , pero sin perder de vista el enfoque socioformativo. El texto ofrece información completa para la planeación, la implementación y la evaluación por competencias, y será un apoyo imprescindible para la labor diaria de los docentes.
INFORMACIÓN BIBLIOGRÁFICA
ISBN:9786071729804
AUTOR:GARCIA
EDITORIAL:TRILLAS
AÑO:2017

COMO SE PRODUCE UN TEXTO ESCRITO
LOS MEDIOS EN LA FORMACION DOCENTE
METODOLOGIA DEL PROCESO ENSENANZA- APRENDIZAJE
TECNICAS DE ESTUDIO PROCEDIMIENTOS PARA EL TRABAJO INTELECTUAL DE ESTUIDANTES DOCENTES E INVESTIGAD
LOS PORTAFOLIOS ELECTRONICOS EN EL HEMISFERIO DE LA EVALUACION AUTENTICA
PROGRAMACION POR COMPETENCIAS EN EDUCACION INFANTIL
TRAZOS ALEGRES 2 3EDICION
FILOSOFIA BACHILLERATO POR COMPETENCIAS
COMO ELABORAR TRABAJOS DE GRADO 2 EDICION
TENGO MIEDO BULLYNG EN LAS ESCUELAS
APRENDIZAJE DIRIGIDO APLICANDO EL METODO AIDHA
EL PORTAFOLIO DEL DOCENTE GUIA PRACTICA PARA UN MEJOR DESEMPEÑO
COMO DESARROLLAR LA INTELIGENCIA EMOCIONAL EN LA ESCUELA PRIMARIA
MARKETING 16ED.
DESARROLLO ORGANIZACIONAL, TEORIA PRACTICAS Y CASOS 

